災害時のリスクマネジメントと資産防衛術｜経営を守る実践的な備え方

経営者が直面する災害リスクと資産の脆弱性

地震・台風・豪雨・火災など、日本で事業を営む限り災害リスクは避けられません。
特に不動産や事業資産を持つオーナーにとって、災害による被害は一夜にして資産を失う危険を意味します。

実際に災害時には以下のような課題が発生します。

災害は「起きた後に対応する」のではなく、「起きる前に備える」ことが経営と資産を守る鍵となります。

多くの経営者は日常業務に追われ、災害リスク対策を後回しにしがちです。
しかし備えを怠ると、次のような深刻な問題に直面します。

👉 災害リスクは「資産を守れない」「経営を継続できない」という致命的な結果をもたらすのです。

結論として、経営者や不動産オーナーは 「リスクマネジメントと資産防衛を一体的に考える」 ことが不可欠です。

つまり、災害対策は単なる「非常時の備え」ではなく、経営と資産形成の両立を図る戦略的な取り組みなのです。

経営者やオーナーが持つ資産の多くは、不動産や事業用設備といった「物理的資産」です。
これらは地震・火災・水害といった災害に直撃されると、一度に大きな損失を被ります。

資産価値を維持しながら事業を継続するには、災害リスクを織り込んだ防衛策が不可欠です。

災害発生後に特に深刻なのが「資金繰りの悪化」です。

この結果、帳簿上は黒字でも資金ショートを起こし、黒字倒産に陥る企業も少なくありません。

災害による資産の損失は、税務処理上「損失」として扱える場合があります。
しかし、正しく手続きをしなければ税務上のメリットを享受できません。

👉 制度を理解していなければ、資産防衛どころか不要な納税負担を抱える可能性があります。

災害による資産価値の変動は、相続や事業承継にも影響します。

👉 つまり、資産防衛は「今の経営」だけでなく「次世代への承継」にも直結するのです。

この3つをバランスよく整えることで、災害が発生しても資産と経営を守る体制が構築できます。

ある不動産オーナーが所有するマンションが大規模地震で損壊。

👉 保険を適切に組み合わせていたことで、自己負担を最小限に抑えられた事例です。

中小企業が所有する工場が台風で屋根破損。

修繕費：1,200万円
製造ラインが停止し、売上ゼロが2か月続いた
事業継続保険（BI保険：Business Interruption Insurance）を契約していたため、
→ 営業停止期間中の利益相当額を保険金で受給
→ 従業員の給与も維持可能

👉 売上の途絶という“見えにくいリスク”にも備えていた好例です。

商店街にある店舗が豪雨で浸水被害。

👉 このケースでは「水災補償」を外していたことが原因。契約時に「不要」と判断した補償が、実際には大きなリスクだったことが浮き彫りになりました。

災害の種類	損害額	保険未加入の場合	保険加入の場合
地震で建物倒壊	5,000万円	自己負担5,000万円	地震保険で最大2,500万円補償
台風で屋根損壊＋売上停止	2,000万円	自己負担2,000万円	火災・風災補償＋BI保険で1,800万円補償
豪雨で店舗浸水	800万円	自己負担800万円	水災補償付き火災保険で700万円補償